AALO General Manager |  | Inleiding
Management is geen trucje maar een dynamisch proces vol complexe uitdagingen die winstgevend dienen aangepakt te worden. Management is beschikken over een mand met verschillende instrumenten die in elkaar grijpen en elkaar opvolgen. Management betekent visieverandering omdat de wereld steeds veranderd. Management is progressief denken, conflicten durven aangaan en hanteren, jezelf op persoonlijk en kennistechnisch vlak op een hoger plan zetten, anderen winnaar laten zijn, idealen nastreven en commercieel durven denken waarbij tijd, kennis, idealen, realistisch zijn en geld toverwoorden zijn. Goed management is geen doel maar noodzaak. Scoren op vele gebieden is waar het om gaat. Winst op persoonlijk- en bedrijfstechnisch vlak is het gevolg. AALO begrijpt dit en volgt deze overdenking met zijn managementonderwijs.
Voor wie
De thuisstudieopleiding tot AALO General Manager is DE opleiding om je snel en vakkundig op te laten leiden tot succesvol Clubmanager. Werk je al als manager of wil je manager worden? Met het volgen van deze AALO opleiding krijg je praktijkgericht managementonderwijs waarmee je direct aan de slag kunt. Niet vele boeken lezen, dat hebben wij al voor je gedaan. Direct aan de slag met praktijkvraagstukken. Dat is waar het om draait bij AALO managementonderwijs!
Onderwijsmethode
De AALO General Manager opleiding is niet de eerste de beste managementopleiding. Er is een voorbereiding van 15 jaar aan vooraf gegaan om te zijn waar we nu zijn. De doelstelling is geweest om praktijkgerichte kennis in kaart te brengen, onderzoek te doen en concepten te toetsen. Ook is er stil gestaan bij wat de ideale organisatievorm voor managementonderwijs is.
AALO werkt met de unieke AALO Onderwijsmethode wat staat voor praktijkgericht en competentiegericht opleiden. Dit houdt in dat AALO uitgaat van de eigenschappen die nodig zijn op de werkvloer. Vanuit dat perspectief leidt AALO zijn deelnemers op maat van de markt op. De aansluiting met de markt is dan verzekerd.
• Praktijkgericht onderwijs
Als deelnemer kun je direct de kennis welke we presenteren, in de praktijk toepassen. Je kunt dus direct starten.
• Ervaren AALO Thuisstudie Coach
De AALO Thuisstudie Coach hebben allen ervaring met (1) het opleiden van mensen en (2) het managen van een club. Tel deze ervaringen bij (3) de ervaring op die AALO heeft opgedaan in 15 jaar opleiden en er ontstaat een ideale combinatie voor goed praktijkgericht managementonderwijs.
• Goede studiebegeleiding door sterk aanspreekpunt via helpdesk en e-mail contact met AALO Management Trainers.
Onderwerpen
Beleid en strategie
-De ontwikkelingsfasen van een bedrijf
-De focus: visie, doelstellingen en hoofdprocessen
-Analyseren van winst en verliesrekening
-Bepalen van sales- en retentiebudget
-Bepalen van sales- en retentietarget
-Bepalen van teamtargets en persoonlijke targets
-MQS Strategy Score Card | Personeelsmanagement
-Wat is personeelsmanagement
-Opstellen en managen van de functieprofielen
-Opstellen en managen van het MQS 4 PK model
-Selectie en werving, ontslag en doorstroming ogv 4PK
-Opzetten van een persoonlijk ontwikkelingsplan ogv 4PK
-Opzetten van advertentie’s voor het vinden van personeel
-De 8 elementen van het MQS Coachsysteem
-De MQS 4PK Score Card
|
|---|
Marketing
-Wat is marketing
-Bepalen van de eigen unique selling upoints
-Bepalen van marketing methodieken en -instrumenten
-Bepalen en plannen van het marketingbudget
-Het opstellen van een marketingjaarplan
-4 stappen van marketingmanagement
-De MQS Marketing Score Card | Retentiemanagement
-De basis van een goed retentiecijfer: loyaliteit
-De kracht van het verenigingsleven in Nederland
-De MQS Loyaliteitsmatrix en commune-achtig denken
-Het verband tussen retentie en het product
-Het verband tussen retentie en de relatie
-Klantenloyaliteitsinstrumenten
-De verpersonificering: helden en verhalen
-Het verband tussen het competitie-
element en retentie
| Sales
-Wat is sales
-Wat is de relatie tussen marketing, sales en het product
-Bepalen van de eigen salesmethode
-10 stappen van het salesproces
-4 stappen van het salesmanagementproces
-Het rapporteren en aansturen van het salesteam
-Salesmanagement:en klantenaanwas
| Personeelsmanagement
-Positief met problemen omgaan
-Personeel zien als mens met gevoel
-Conflicthantering
-Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
-Het salarisgebouw
-De drie MQS beloningssystemen
-Freelancers, part-timers en fulltimers | Receptie
-Wat is de functie van de receptie
-Receptie communicatiemodellen
-Receptie en sales
-Receptie en marketing
-Receptie en calamiteiten
-Receptie en festiviteiten
-De MQS Receptie Score Card
-De MQS Sales Score Card | Clubinrichting
-Wat is Clubinrichting
-De routing en de beleveniswaarde
-De beleveniseconomie
-Clubinrichting: de basis
-Clubinrichting: in het teken van marketingactie’s
-Clubinrichting: in het teken van events en thema’s
-Clubinrichting: in het teken van kostleiderschap
-Clubinrichting: in het teken van een uitgebreid assortiment
-Styling van de binnenkant en de buitenkant van de club
| Productmanagement
-Wat is ons product
-De 7 stappen van efficiënt en effectief opgezette events
-Het MQS Cirkelsysteem, de special week en lanceringsweek
-MQS Barometerspel
-Zaalinrichting en de belevenisstrategie
-De 6 managementgebieden van Fitness en Horeca | Zelfmanagement
-De manager is ook een mens, maar personeel ook
-Het beheersen van de eigenschappen van leiderschap
-De 5 krachten van zelfmanagement
1.De kracht van goed timemanagement
2.De kracht van stressmanagement
3.De kracht van constructief denken
4.De kracht van geloven in jezelf
5.De kracht van geloven in de ander |
De trainers
Sjoerd Vos is oprichter en mede-eigenaar van Professional Clubs BV en is al 13 jaar eigenaar van een film-media bedrijf. Sjoerd is tevens een aantal jaar directeur geweest bij AALO Opleidingen BV, daarnaast was hij werkzaam als salesmanager bij diverse fitnessketens. Sjoerd heeft een heldere visie als het gaat om management: de klant, de personeelsleden en de eigenaar dienen alle tevreden te zijn over resultaten. Als dit behaald wordt zal het bedrijf onderhevig zijn aan groei. Wordt er op één item minder goed gescoord zal het resultaat hier ook naar zijn.
Johan van der Put is manager en licentiehouder van ClubJoy Belgie en mede-eigenaar van professional Clubs BV. Hij heeft AALO en ClubJoy groot gemaakt in Belgie. Daarnaast heeft Johan diverse wellnessclubs begeleid als intrum manager en is hij werkzaam binnen het professional Clubs beleidsteam.
Johan heeft een unieke manier van presenteren die iedereen aanspreekt!
Stage
Voor deze opleiding is er geen stageverplichting.
Duur
Binnen 6 maanden moeten alle opdrachten ingezonden zijn en daarmee de thuisstudie zijn afgerond. Op verzoek mag dit langer duren.
Diploma
Na het positief afronden van deze opleiding ontvang je het diploma tot AALO General Manager.
Kosten
De kosten voor de AALO General Manager Thuisstudie opleiding zijn:
€ 1799,- inclusief studieboek en studie DVD’s.
of
€ 349,- per losse module.
|
Alle gegevens onder voorbehoud van typefouten
AALO Opleidingen BV.
Ontwerp door Wijn Design. | |
